企业投资管理涉及的因素相当复杂，由此产生的投资风险原因也不尽相同。一般而言，企业的投资风险产生的原因概括起来主要有以下几方面:
1、项目前期调研论证不充分引发的风险
项目调研论证是企业决定是否投资的重要依据，但实际上许多企业将可研报告作为获得有关部门审批的材料，怎么能批准就怎么写，报告内容完全对号人座，成为“可批性报告”，缺乏对市场预测、投资环境、经济效益等方面的科学分析论证.有的企业专家论证甚至走过场，导致许多项目实施后达不到预期收益，造成较大损失。如有的煤炭企业对外投资，在地质勘探资料不实，地质储量不详的情况下投人大量资金，造成较大安全隐患和经济损失等。
2、投资决策管理不规范带来的风险
一些企业虽然建立了投资管理制度，但可操作性不强，部门职责分工和权责不清，在决策过程中缺乏有效制衡的决策程序和风险评估，风险防范机制。部分企业由于法人治理结构不完善，少数人甚至“一个人”说了算的现象仍然存在。如美国一些公司在此次金融危机中，出现投资危机的一个很重要原因就是这些公司董事会职能失效。独立董事很难独立于管理层表达自己的意志，对管理层的决策也很难实施论证和监督，董事会的监察和投资决策职能失效，所有关口形同他虚设，如此的投资风险管理也就成为一句空话。
3、企业财务控制不力造成的风险
(l)资产负债率控制风险。资产负债率是国际公认的衡量企业负债偿还能力和经营风险的重要指标，尽管要将它控制在比较合理的水平难，但还必须有效控制。如果企业负债过高，加重了财务费用，一旦市场变化导致收益减少或项目失败，将给企业带来严重的债务危机，丧失持续发展的能力。比如一个项目运转得非常正常，但突然因为一笔银行欠款不能及时归还，可能导致整个项目报废，史玉柱的巨人集团就是一个典型案例。当时“脑黄金”项目运转得非常正常，现金流也很充裕，但由于在楼盘开发时资金紧张，一开始被就一家银行逼债，后来演变成群体事件，彻底搞垮了巨人集团。
(2)投资成本控制风险。企业竞争力的基础在成本控制。因为价格不是买方说了算，是市场说了算。成本的影响在经济上升期表现不明显，在经济危机中才看得清楚。经济危机来了石同一个行业内的企业有的撑不住了，严重亏损，以至关门。有的仅是利润下降，挺过去没间题，为什么?关键在成本。企业的成本构成中首要的是投资成本，其次才是运营成本。投资成本中，如果两个同样的项目投资，行业平均投资成本假如说是100，一个项目投资成本是130，一个项目投资成本是90，这两个企业成本的高低将会直接影响到未来完全成本的大小。未来的运营成本对最终成本的影响是有限的，关键是投资成本，投资成本一定程度上决定企业的竟争力。台塑王永庆给北京某大学捐一个建筑物，王永庆说，你们只管设备进口，因为你申请可以免税，其余的都由我们来负责。
